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品牌發(fā)展誤區(qū)之四——以現(xiàn)有品牌資產(chǎn)進行品牌延伸

專一筑就頂級精品，那些行業(yè)里的領(lǐng)頭羊無一不是在某一個點上占領(lǐng)了最高地，成為消費者的第一選擇。依靠現(xiàn)有成功品牌的影響力在新領(lǐng)域開展品牌延伸，雖然可以在短時間內(nèi)吸引消費者注意，但是從長遠(yuǎn)來看，反而會削弱原來品牌的定位，降低消費者的認(rèn)可度。



品牌的成功建立在明確的定位之上，企業(yè)如果只考慮表面資產(chǎn)的規(guī)模，稍有成就便進行品牌延伸，眉毛胡子一把抓，最后只會失去消費者的信任，失去已經(jīng)建立起的消費者資源。
當(dāng)然，品牌延伸如果圍繞現(xiàn)有品牌定位進行深層次挖掘，不斷疊加消費者對品牌的印象可以起到很好的作用，加強品牌力量。
如果在新領(lǐng)域內(nèi)品牌延伸勢在必行，最合適的措施應(yīng)該是建立新的品牌，既借了原有品牌的影響力，又不影響原有品牌的定位，可以最大程度的降低對原來品牌的影響。



茅臺酒作為國酒的至尊地位，其品牌價值毋庸置疑，可以說按照這樣的趨勢，茅臺酒在消費者心中的地位將不可撼動。但是2000年初，茅臺卻推出了茅臺啤酒、茅臺紅酒等新品種，不得不說，新品種和國酒地位差距太大，如果長期過多投入新品種，勢必會對消費者心目中國酒品牌地位造成沖擊。
就像可口可樂是美國精神的象征一樣，茅臺酒也是中國祖?zhèn)魑幕捏w現(xiàn)。品牌發(fā)展需要在既定的定位上深挖品牌價值，品牌力量才會不斷積累，品牌才能更深入人心。