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品牌發(fā)展誤區(qū)之五——做大規(guī)模才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)規(guī)模不等于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌在消費(fèi)者心目中的規(guī)模才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在發(fā)展的過程或多或少都會(huì)經(jīng)受不住誘惑，進(jìn)入擴(kuò)大規(guī)模便會(huì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)，但是在市場(chǎng)日益飽和的今天，擴(kuò)大規(guī)模不等于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，甚至?xí)剐心媸?，產(chǎn)生消極作用。



消費(fèi)者在前期的購(gòu)買中雖然會(huì)有多個(gè)意向，但是最后也只會(huì)選擇最信任的一個(gè)，這個(gè)信任便是品牌的力量。品牌成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，才能牢牢抓住消費(fèi)者的心理，成為消費(fèi)者的忠實(shí)選擇。所以企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該服務(wù)于品牌，品牌在消費(fèi)者心目中的規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能上升，在發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該更注重建立品牌在消費(fèi)者心目中的地位。
海爾是“中國(guó)第一家電品牌”的認(rèn)知在消費(fèi)者的心中占有很高的信任度，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中也能穩(wěn)穩(wěn)掌握一定消費(fèi)者資源。但是海爾電腦的推出雖然獲得了一定成功，但是隨著海爾電腦更多的進(jìn)入消費(fèi)者視野，原來“中國(guó)第一家電”的 品牌勢(shì)必會(huì)弱化，在消費(fèi)者的認(rèn)知里便會(huì)因?yàn)楹栯娔X而模糊，長(zhǎng)此以往，或?qū)⒊蔀閷?duì)競(jìng)爭(zhēng)者有利的局面。



此外，全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司IBM公司此前也曾因?yàn)橐欢葦U(kuò)大規(guī)模而面臨嚴(yán)重危機(jī)。在最初以“大型主機(jī)”為定位獲得成功后，便開始擴(kuò)大規(guī)模，將品牌延伸至個(gè)人電腦、芯片、軟件、小型機(jī)等領(lǐng)域，但在這些領(lǐng)域內(nèi)無一不是敗北被競(jìng)爭(zhēng)者瓦解，從而導(dǎo)致極大的虧損，后重新定位為“集成電腦服務(wù)”才開始重新被消費(fèi)者認(rèn)可。
總而言之，當(dāng)品牌成為消費(fèi)者的第一選擇時(shí)才代表了企業(yè)擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果因?yàn)樵谀硞€(gè)領(lǐng)域占領(lǐng)一定市場(chǎng)便開始擴(kuò)大規(guī)模，最后只會(huì)被逐步瓦解，賠了夫人又折兵。